Корпоративное командообразование — это процесс объединения всей организации вокруг коллективных целей, тем самым повышая эффективность бизнеса и создавая позитивную и мотивирующую культуру. Цели те же, что и для небольших групп, основное отличие в масштабе.

 

 

 

Создание маленькой команды

123

Когда вы пытаетесь улучшить небольшую группу, основными областями, на которых следует сосредоточиться, являются:

1) Определение общей цели

2) Развитие понимания различных ролей и личностей коллектива

3) Введение командных процессов (например, командные встречи)

4) Улучшение отношений между людьми

5) Разработка статуса Такмана (Формирование, Штурм, Нормирование, Выполнение)

6) Создание взаимодействия между людьми

Если какой-либо человек в небольшой команде уходит или присоединяется, это существенно влияет на динамику. Индивидуальные отношения и личности всех членов коллектива могут иметь большое влияние на производительность.  Она может быстро улучшиться или быстро начать движение в неправильном направлении.

Создание большой команды

321

Когда вы участвуете в процессе создания большой команды, появляются новые пробелмы, на которых нужно сосредоточиться. Это становится сродни изменению направления океанского лайнера. Это занимает много времени. Физические лица оказывают очень мало влияния на организацию, за исключением небольшого числа людей на самом верху; Но даже их поведение занимает гораздо больше времени, чтобы повлиять на общую производительность организации.

Основное внимание в построении большой команды — это не личности и межличностные отношения, а скорее структуры и процессы. Корпоративное командообразование должно включать:

1) Организационная культура

2) Личность компании — это «то, как мы ведем себя здесь»

3) Общие ценности и видение

4) Процессы для общения и взаимодействия между группами

5) Используемый общий язык

6) Маркетинг лидерства: продавать себя и свое видение остальной части организации

Тимбилдинг  может включать в себя мероприятия на площадке, но они только обледенение на торте. Основной приоритет — культурные изменения.

 

Статья переведена и адаптирована с ресурса: http://www.teamtechnology.co.uk/corporate-team-building.html